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所在位置：首頁 - 新聞中心發(fā)布時間：2016-09-30
精益管理作為培育新動能的重要理念，已融入醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營脈絡(luò)。為實現(xiàn)精益管理縱深化，產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)多方考察，與北京冠卓信息公司達成合作意向，引進精益管理—生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項目。
精益管理暨生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項目的啟動旨在落實醫(yī)藥集團提出的“十大戰(zhàn)略”和“八項任務(wù)”，切實推進精益管理，保證精益思想理念落地，推進操作員工隊伍建設(shè)。
項目啟動會于8月26日在柯瑞公司召開。醫(yī)藥集團、產(chǎn)業(yè)公司及下屬子分公司、生物公司60余位管理人員及項目組成員參加會議。
會議中，醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司常務(wù)副總郭方水對項目啟動的背景和預(yù)期目標(biāo)進行闡述：經(jīng)過多年的嘗試、探索、創(chuàng)新，公司在生產(chǎn)管理、安全管理、精細化管理等方面已初步形成了一套適合的管理體系，極大地促進了公司的快速發(fā)展，同時，管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性與預(yù)期仍存在差距。在這一背景下，公司與冠卓信息合作，構(gòu)建精益管理的基礎(chǔ)——生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系，并通過項目開展，建立一套完整、專業(yè)、科學(xué)量化的一線員工培訓(xùn)體系，提升員工培訓(xùn)管理水平和企業(yè)形象。
項目合作方冠卓公司介紹了項目推行的方法及要求，柯瑞公司總經(jīng)理孟令棟與項目團隊分別做了表態(tài)發(fā)言和宣誓。
醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理李家全對項目提出希望和建議，今年是集團公司成立50周年，集團公司提出了“打造百年金城，創(chuàng)建國際名企”的目標(biāo)，這是全體金城人的夢想。夢想的實現(xiàn)，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)智慧和團隊力量，基層員工隊伍是公司團隊的重要組成力量，也是產(chǎn)業(yè)公司生存發(fā)展的基石。面對“生產(chǎn)要素成本逐年上升，85后、90后不斷加入”的情況，如何依靠生產(chǎn)員工的精益化管理持續(xù)打造公司競爭力，成為公司必須思考的課題，項目的開展將為解決這一難題提供解決方案。
李總強調(diào)，此項員工培訓(xùn)項目是“一把手項目”，要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，高度重視，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)小組、各單位一把手，要組織精干人員參與項目實施過程，從時間、精力、資源等方面給予最大的支持和保障。項目組成員要認真學(xué)習(xí)、積極配合，做好與冠卓信息老師的溝通交流學(xué)習(xí)，虛心向老師請教學(xué)習(xí)，借助項目實施，提高個人業(yè)務(wù)能力水平。要積極吸收轉(zhuǎn)化、聯(lián)系企業(yè)實際，保證項目實施落地，要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，融合積累優(yōu)勢，將項目做好。
會議要求產(chǎn)業(yè)公司上下，要充分利用對外合作的機會，夯實基層員工隊伍的基石，著手現(xiàn)在著眼未來，為落實醫(yī)藥集團提出的“十大戰(zhàn)略”和“八項任務(wù)”，為公司的再布局再發(fā)展做出更大貢獻。
（醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司：朱傳偉）
（李總在會議中講話）
（會議現(xiàn)場）
（參會人員合影）
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