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匯智匯謀話發(fā)展聚心聚力再啟程——金城醫(yī)藥集團召開2017年半年工作總結(jié)會

發(fā)布時間：2017-07-18

7月13日至16日，金城醫(yī)藥集團2017年上半年工作總結(jié)會議在美麗的西子湖畔——杭州召開，醫(yī)藥集團董事、高管，各事業(yè)部總經(jīng)理，各子公司總經(jīng)理及部分高管，近30人參加此次會議。會議由趙葉青董事長主持，按照議程安排，會議全面總結(jié)了上半年公司經(jīng)營情況，分析了企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境和形勢，對下半年工作進行了安排部署。

醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司、金城生物、北京管理中心、杭州管理中心、朗依制藥總經(jīng)理分別匯報了上半年工作、存在的突出問題和任務挑戰(zhàn)、下半年工作思路及具體措施。

會上，醫(yī)藥集團總經(jīng)理張學波從“上半年工作簡要回顧、工作中存在的問題、下半年工作計劃措施”三個方面同與會人員進行了工作交流，總結(jié)分析了公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況，對下半年主要工作思路與計劃措施進行了安排部署。張總指出，上半年全集團緊密圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃指引，積極推動戰(zhàn)略目標落實，較好的完成了上半年各項任務目標，各公司生產(chǎn)運行平穩(wěn)，管理水平持續(xù)提升，集團組織機構進一步優(yōu)化，品牌影響力顯著提升，企業(yè)實力持續(xù)增強。在看到成績的同時，也要正確看待目前存在的短板與不足，如政策和外部環(huán)境變革快速、企業(yè)發(fā)展的不確定因素增加、組織體制不完善、資源統(tǒng)籌能力與企業(yè)發(fā)展不匹配、戰(zhàn)略目標落實與執(zhí)行力需進一步增強、各企業(yè)發(fā)展不平衡等問題仍值得我們重點關注。下半年，公司全員要進一步統(tǒng)一思想，增強大局意識，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，做好下半年目標分解和任務落實，確保完成全年任務目標；要抓好重點工作和項目落實，要抓好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標落實，做好企業(yè)文化建設、品牌建設、創(chuàng)新工作等各項工作，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

趙董事長在講話中表示，此次半年工作總結(jié)會議，既是一次公司例會，更是集團發(fā)展歷程中一次具有特殊意義的重要會議。本次半年會是集團完成北上廣企業(yè)并購后四大事業(yè)部高管首次齊聚共商企業(yè)發(fā)展的一次盛會，會議的主要目的是回顧上半年發(fā)展取得的成績和經(jīng)驗，查找存在的短板和不足，安排部署下半年工作，進一步鼓舞士氣，堅定信心，以更加飽滿的熱情投入到下半年的工作中。

趙董在會議總結(jié)交流中從企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境、企業(yè)運行狀態(tài)與存在問題、下半年及今后經(jīng)營發(fā)展思路、對管理團隊的希望與要求四個方面同與會人員進行了深入交流。從醫(yī)藥中間體及原料藥產(chǎn)業(yè)環(huán)境、終端藥物制劑產(chǎn)業(yè)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境三個方面，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境與大家進行了交流研討；從經(jīng)營業(yè)績、整體運行情況、內(nèi)部融合協(xié)同、產(chǎn)品和技術創(chuàng)新、資本運作創(chuàng)新、國際化進展、團隊建設等8個方面，對企業(yè)運行狀態(tài)進行了分析與點評。要求各單位要著眼于下半年工作，全力做好年度預算與任務目標落實，克服眼前急迫性困難和問題，在控制好企業(yè)風險基礎上，加快各戰(zhàn)略創(chuàng)新性項目推進，加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益水平。同時，要著眼于今后中長期發(fā)展，將思想統(tǒng)一到戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標上來，繼續(xù)加快企業(yè)機制與經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。

最后，趙董對各單位高管及團隊提出幾點希望與要求：一是，要以“四個爭當”為標準，查找差距，做好表率。要通過不斷自我提升，在職業(yè)化、專業(yè)化、復合型、國際化等方面得到進一步提升；要做誠信、擔當、正直、創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人，成為專業(yè)型、復合型的優(yōu)秀管理者；要加強自我學習，具備國際化視野，提升團隊國際化水平；要堅持求真務實，恪守底線，嚴格自律，樹立榜樣。二是，董事會將進一步加大治理機制和平臺建設，為高管、團隊創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺和更好的發(fā)展環(huán)境。三是，希望各單位認真領會本次會議精神，加強會議精神宣貫落實，做好下半年任務目標的責任分解，凝心聚力謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新譜新篇，全力推動2017年各項任務目標順利達成。四是，要求各單位立足實際，積極落實戰(zhàn)略規(guī)劃，完善組織體系，理順工作流程，健全管理制度，立足發(fā)展新格局，構筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，全面提升金城醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)品牌，努力將集團打造成為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新領軍代表企業(yè)，希望公司全員繼續(xù)砥礪前行、攜手共進，站在新起點，抓住新機遇，實現(xiàn)新跨越！

會議還分別對各單位上半年預算執(zhí)行、戰(zhàn)略指標落實等進行反饋，對集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及中長期激勵政策進行解讀，就集團戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理以及近期重要任務、發(fā)展事項進行研討交流，戰(zhàn)略研討會現(xiàn)場討論熱烈、富有成效，會議取得預期效果。

此次杭州半年工作總結(jié)會，是在集團戰(zhàn)略提升階段召開的一次意義深遠的重要會議，集團醫(yī)藥化工、生物制藥、終端制劑、抗生素四大板塊首次齊聚移動互聯(lián)網(wǎng)之都杭州，共商企業(yè)發(fā)展大計，體現(xiàn)了集團在戰(zhàn)略發(fā)展、布局定位、轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得了進一步的提升跨越，在集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展、組織架構完善、產(chǎn)業(yè)鏈互補協(xié)同、國家戰(zhàn)略融合、發(fā)展空間研討、長效激勵政策制定、研發(fā)體系建設等頂層設計與實現(xiàn)路徑上達成了諸多共識，對集團公司今后一段時期的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略指導意義。

（趙斌許仁剛）