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金城醫(yī)藥（SZ 300233）董事長趙葉青的2017年異常忙碌，雖然在國內(nèi)外各種會議上來去匆匆，但他總是最認真傾聽者之一。其中，2017亞太經(jīng)合組織(APEC)工商領導人峰會讓他感悟最深。
“我有幸作為中國創(chuàng)新型企業(yè)代表，受邀參會,現(xiàn)場聆聽國家領導人演講,感受強大的‘中國氣場’，深為震撼，備受鼓舞。我認為未來中國企業(yè)的全球化創(chuàng)新合作將越來越通暢，這也為金城醫(yī)藥正在實施的國際化戰(zhàn)略指明了方向，給了我們彎道超車的機會”。
過去三年，金城醫(yī)藥一系列的并購令人眼花繚亂，趙葉青說，之前的并購只是打基礎。那么未來金城醫(yī)藥的“野心”又有多大呢？
不急于并購
金城醫(yī)藥是中小醫(yī)藥企業(yè)快速擴張壯大的范本。
醫(yī)藥行業(yè)是資本長期追逐的熱門板塊之一，也因為資本的力量逐漸出現(xiàn)兩極分化，強者恒強，弱者羸弱。
有業(yè)內(nèi)人士評價說，金城醫(yī)藥是中小醫(yī)藥企業(yè)快速擴張壯大的范本。作為一家以醫(yī)藥中間體起家的上市公司，在上市后短短幾年內(nèi)，金城醫(yī)藥通過快速產(chǎn)業(yè)并購打通醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，逐步構(gòu)建起從醫(yī)藥中間體、特色原料藥到終端制劑的全產(chǎn)業(yè)鏈。
目前公司23家參控股公司的業(yè)務范圍涉及生物制藥、頭孢類醫(yī)藥中間體、特色原料藥、終端制劑、保健品、新材料等產(chǎn)業(yè)領域。
但是，硬幣總有兩面，完善產(chǎn)業(yè)鏈的同時，并購也給金城醫(yī)藥帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。例如，通過并購，金城醫(yī)藥取得的藥品文號有77個，但由于GMP和GSP的重新認證和審核，藥企要為產(chǎn)品付出更大量的精力和資金，有的小企業(yè)直接因此灰溜溜退出市場。
“全行業(yè)都在經(jīng)歷洗牌的過程，如果77個文號都保留，投資會很大。但要保留哪些？淘汰哪些？庫存文號怎么二次開發(fā)？這些都是很現(xiàn)實的問題”。反思之余，趙葉青表示，未來如果不是資本市場需要，將會慎重考慮在仿制藥平臺并購上下功夫。
“金城醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈平臺已經(jīng)完備，也不需要通過并購制造沒有實際意義的概念。而且現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)一級市場資產(chǎn)泡沫非常大，研發(fā)能力強的綜合性企業(yè)很難遇到，那些只能生產(chǎn)一兩個仿制藥品種的企業(yè)，對我們來說沒有太大價值。”
但是，這并不意味著趙葉青要放慢擴張的腳步。
創(chuàng)新是所有醫(yī)藥企業(yè)面臨的難題，和同行們一樣，趙葉青時刻關注創(chuàng)新藥的市場，為此，還在北京成立了專注尋找創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)的團隊。
“創(chuàng)新藥前期投資高，結(jié)果未知性強。倘若是單靠自己研發(fā)或是一般的研發(fā)合作，要耗費巨大的財力精力，承擔較大的風險，所以我們希望通過一些合作基金，甚至天使投資的方式，獲取到更前沿技術(shù)。”趙葉青說，未來將重點關注創(chuàng)新技術(shù)的投資合作及并購，包括對傳統(tǒng)藥品的二次開發(fā)。
趙葉青認為，“如果說創(chuàng)新藥是黃金，仿制藥二次開發(fā)就是沙里淘金，其意義不亞于創(chuàng)新藥”。在做好原有產(chǎn)品的基礎上，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，才能保持住投資價值，并使投資效益最大化。
金融是實業(yè)發(fā)展的最好助力，懂資本運作的醫(yī)藥企業(yè)家在這個時代更容易脫穎而出，曾有海外留學背景的趙葉青深諳此道。他把創(chuàng)新的眼光放到了國際市場，并借助資本的力量開啟了國際合作之路。
堅定走國際化
懂資本運作的醫(yī)藥企業(yè)家在這個時代更容易脫穎而出，曾有海外留學背景的趙葉青深諳此道。
趙葉青曾多次表示，2017年是金城醫(yī)藥的國際化元年，包括產(chǎn)品和市場的國際化、研發(fā)和投資的國際化。
根據(jù)媒體之前的報道，早在2016年1月21日，金城醫(yī)藥就公告成立金城海創(chuàng)（現(xiàn)為金城方略），構(gòu)建海外創(chuàng)新藥平臺，積極從歐美等發(fā)達國家引進創(chuàng)新品種。
2016年6月，金城醫(yī)藥與全球頭孢抗生素龍頭企業(yè)意大利 ACS DOBFAR SPA公司，建立了高品質(zhì)抗生素制劑產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略合作，主營品種包括注射用頭孢唑林鈉、注射用頭孢西丁鈉等。并且已在廣東金城金素新增30畝用地，打造與國際接軌（執(zhí)行美國FDA標準）的高品質(zhì)頭孢制劑生產(chǎn)線。
2017年8月1日，金城醫(yī)藥動工奠基儀式在中德（中山）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園核心園區(qū)舉行。金城醫(yī)藥進一步深化了全球頭孢抗生素龍頭企業(yè)意大利ACS DOBFAR公司的合作，籌劃在中德產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)域設立跨境研發(fā)合資平臺或研發(fā)中心。
2017年11月13日，金城醫(yī)藥與金方泓瑞投資發(fā)起設立金方恒健股權(quán)投資合伙企業(yè)，并于12月21日取得《私募投資基金備案證明》，進一步拓寬了集團開展海外授權(quán)專利技術(shù)及產(chǎn)品引進的渠道。
最讓趙葉青津津樂道的是，金城醫(yī)藥正是通過與海外企業(yè)創(chuàng)新合作模式，成為了國內(nèi)首家實現(xiàn)生物制藥谷胱甘肽產(chǎn)業(yè)化的制藥企業(yè)。業(yè)內(nèi)評價他“以最低的成本、最低的風險，獲得了最好的研發(fā)效果”。這也更加堅定了趙葉青走國際化道路的戰(zhàn)略。
“國際一流的制藥公司也要通過收購小公司獲得創(chuàng)新技術(shù)，很多創(chuàng)新藥是小公司研發(fā)，大公司做出口，而且過程中可能是幾家公司的合作，資本在里面起穿針引線的作用”。趙葉青認為，未來醫(yī)藥行業(yè)協(xié)同配合會越來越明顯，“過去是靠自己產(chǎn)生動能，現(xiàn)在要靠資本產(chǎn)生動能。在醫(yī)藥行業(yè)，封閉發(fā)展是沒有任何前途的。特別是創(chuàng)新藥，只有通過資本手段才能快速鎖定技術(shù)，獲得持有權(quán)。但是出手之前一定要看清是和誰合作，合作方式如何設計，風險如何控制，甚至要提前想好止損機制。”
通過“實業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，趙葉青畫出了一幅大藍圖，他有野心和夢想，卻又異常冷靜。“從現(xiàn)實角度來說，我們想成為一家具有顛覆性意義的企業(yè)，近期來看仍相距較遠，但如果以后，能夠攻克某種尚無藥可醫(yī)的疾病，我覺得這樣就距離我們的目標更近了。”
和幾年前一樣，趙葉青期待集團能把藥品研發(fā)、銷售做好之后，開拓大健康領域。他認為，制藥企業(yè)未來一定是要以預防和保健產(chǎn)品、服務為主，消費者將更需要健康管理的方案和保健品結(jié)合。
不過目前看，他并沒有急于向大健康領域進軍，但如果有一天金城醫(yī)藥公告了與其相關的消息，也許將是資本市場另外一個追逐的故事。
轉(zhuǎn)自2018年3月《英才》雜志
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